El regidor anuncia salidas para espacios en desuso y reitera que su máxima prioridad es modernizar lo antiguo antes de perderse en ideas faraónicas
27 dic 2014 . Actualizado a las 05:00 h.Juan José Dieste se presenta como un hombre de números, de empresa, como una persona que procede del sector privado y que no ha dudado en aplicar criterios de gestión industrial para reflotar la economía municipal. Ahora que el mandato se acaba y es el momento de hacer balance, recapitula todas las actuaciones hechas y las que aún se podrán hacer. Eso sí, no aporta ni una cifra antes de revisarla varias veces. El motivo: «Ser lo más preciso posible para no caer en el error».
-¿Es lo que esperaba al ejercer de alcalde?
-La situación era muy difícil y muy compleja, nosotros esperábamos resolver los principales problemas, el económico y el de falta de credibilidad, en mucho más tiempo. Al final lo hicimos en menos, ya que el financiero lo encauzamos en dos años gracias a una buena gestión aplicando criterios empresariales y con sentido común pasa salir adelante. No podemos olvidar que al principio del mandato casi no había dinero para las nóminas.
-¿Puede hablarse de que se encontraron una especie de concurso de acreedores al llegar al Concello?
-Sí. A Fenosa le debíamos más de 600.000 euros, a Sogama casi 300.000, el vivero de empresas hubo que certificarlo y pagarlo, con Friboiro también había otra deuda importante de 120.000 euros. Al final hubo que pagar casi siete millones de euros a proveedores. Hay que pensar que el presupuesto de este año son casi doce millones, así que puedes hacerte una idea.
-¿Y que hicieron para revertir ese estado de cosas?
-Cambiar la forma de gobernar y gestionar. Ahora se aplican criterios concretos, se miran los precios de contratación, de facturación y se llevan a la realidad ajustándolos a los del mercado. Antes no se pagaban precios de mercado, se pagaban otros muy por encima.
-Otra situación compleja y heredada nos lleva a hablar del centro de formación hostelera, que está en el polígono empresarial, y del párking subterráneo de A Boqueira de A Negral. ¿Se sabe qué pasará con esas infraestructuras que fueron inauguradas pero nunca han entrado en servicio?
-Hay un proyecto viable para el centro de formación hostelera que cuenta con un plan financiero para garantizar su mantenimiento. Esto se hará a través de la iniciativa privada y será adjudicado por concesión. ¿Cuál fue el problema en estos últimos años?, pues que había unos números rojos provocados por una deuda que había que estabilizar a la vez que se mantenían el Concello, los servicios y, al mismo tiempo, se generaban ahorros para hacer inversiones que se destinaban a las infraestructuras básicas del día a día. Lo fundamental era renovar carreteras, modernizar el pueblo y hacerlo atractivo comercialmente dedicando una especial atención al área rural y priorizando necesidades. Lógicamente no tenemos necesidad de hacer grandes inversiones con proyectos que impliquen un gasto corriente importante, como es el centro de formación hostelera. En el caso del párking de A Boqueira de A Negral siempre tuve claro que no abriría ese aparcamiento por el gasto corriente que generaría y por el poco y mal servicio que daría. Seguramente usaremos ese estacionamiento, siempre que no tengamos alguna oferta privada, que no llegará por las pérdidas que generaría, para el almacenamiento de maquinaria municipal de jardinería o limpieza viaria. Así estará todo centralizado en ese espacio para que salgan a trabajar por las mañanas estando ya en el centro de Boiro.
«Al principio del mandato casi no
había dinero para
las nóminas»
«Hubo que pagar unos siete millones de euros a proveedores»
Dieste reclama al Gobierno de Rajoy mayor libertad para invertir el ahorro FOTO