CONTRAPUNTO | O |
22 nov 2005 . Actualizado a las 06:00 h.LA CEO, como Houston, tiene un problema e intenta hacer lo que nunca haría ninguno de sus miembros en sus respectivas empresas, aplicar la política del avestruz y esconder la dificultad. Por mucho que el presidente de la patronal diga que el conflicto que mantiene con la asociación de mujeres empresarias se debe a un malentendido (¡los malosentendidos que duran cuatro meses semejan un problemón!) el aserto no borra la gravedad de las acusaciones que desde el sector femenino se vierten sobre el funcionamiento de la organización empresarial. Descalificando o restándole importancia a las denuncias no se aclara la raíz del divorcio existente en el empresariado ourensano. La dilación en resolver la marginación que desde la CEO se hace de las mujeres empresarias (¡de nada vale después dedicarle días, firmar manifiestos de apoyo a las féminas y demás literatura barata típica de comportamientos machistas!) agranda el problema. Porque están sin aclarar las razones que llevan a una asociación a escapar de la CEO para sentirse viva y porque hay una penumbra de opacidad, según las denunciantes, en la gestión de los fondos de la patronal. Disgregar, en lugar de reunir; descalificar, en lugar de aclarar; rehuir, en lugar de tomar el toro por los cuernos no es el mejor ejemplo de comportamiento empresarial. O quizás sí. Quizás esa dilación sea la que se contagia a la vida social ourensana y provoca que, como provincia, lleguemos siempre tarde a tantas metas. O quizás sea reflejo de ese espíritu de funcionarios que anida en nosotros y del que sacamos no lo positivo que tienen los servidores públicos sino la carga peyorativa del «vuelva usted mañana». A las mujeres empresarias les está diciendo su patronal con reiteración «vuelva usted mañana» a pesar de que el buen presidente de la organización se empeñe en minimizar el problema tildándolo, erróneamente, de «malentendido» o «crisis puntual».