Entrevista | Vitaliano Falivena El recién elegido portavoz de las empresas dedicadas a la confección considera fundamental el apoyo de la administración para superar la crisis en Ourense
05 abr 2007 . Actualizado a las 07:00 h.El recién designado presidente de la asociación de talleres textiles, Vitaliano Falivena, llega al puesto tras una asamblea extraordinaria celebrada esta misma semana. -¿Cómo ve el momento del sector en Ourense? ¿Tiene futuro? -Creemos que hay futuro y es precisamente por ello por lo que vamos a trabajar y hemos asumido el reto. Tal vez ocurra que veamos las cosas más negras de lo que realmente son o están. -De todos modos, son muchos los talleres que han ido cerrando... -Está claro que hemos soportado y pagado las consecuencias de una crisis, pero tenemos que trabajar para encontrar la mejor salida. -¿Tiene claro cuál es el camino que ha de seguir la asociación? -Lo que es fundamental, en mi opinión, es que haya fluidez y buenas relaciones con la administración. Si trabajamos en conjunto, creo que son muchas las cosas que podemos hacer. -Lo que parece claro es que el proceso de deslocalización es inevitable y que habrá que adaptarse a la nueva situación, ¿no? -Son muchas, creo yo, las alternativas que hemos de buscar para superar este bache y salir adelante. En la provincia de Ourense quedan talleres y también hay puestos de trabajo en el aire, por lo que es necesario buscar fórmulas y ser imaginativos. -Aparte de los pequeños talleres hay firmas punteras. -Hay sitio para todos. Al margen de lo que podamos discutir y decidir desde la nueva directiva, me parece que se puede salir del bache, aunque, insisto, el papel de la administración debería ser determinante. -Decía esta misma semana el vicepresidente de la Xunta que había que animar y apoyar proyectos empresariales que apostaban por salir a competir en el exterior, en lo que parecía sin citar marca alguna, un guiño a las firmas de primer nivel, como Adolfo Domínguez o Roberto Verino... -Ahora mismo, lo fundamental es abrir un proceso de reflexión, sentarnos, ver la situación en la que nos encontramos los talleres, discutirlo entre los miembros de la nueva directiva y, una vez que tengamos claro dónde estamos y a dónde queremos llegar, será el momento de actuar. Sea como fuere, mantener las mejores relaciones con la administración y reclamar su apoyo es algo que ya tenemos muy claro que es prioritario.